Dans notre Société, nous pratiquons le ONBOARDING.
Ce processus a pour but de regrouper les pratiques liées à l'accueil et à l'intégration d'un nouveau salarié. Cette période d'intégration donne le temps nécessaire à l'apprentissage d'un nouveau fonctionnement de travail. Un travail en binôme est nécessaire pour la découverte de nos méthodes et notre organisation au sein de notre société. Une collaboratrice expérimentée dans le domaine du nettoyage accompagnera les nouvelles recrues jusqu'à qu'il soit autonome et efficace. L'accompagnement se formalise sur le terrain avec des contrôles qui permettent d'évoluer vers la qualité de service attendue. Ce collaborateur vous servira de guide.
Réussir l'onboarding d'un nouveau salarié c'est lui donner une bonne première image de l'entreprise qu'il vient de rejoindre. En somme, c'est la toute première étape de votre stratégie de fidélisation des talents. Prévenir toute l'équipe de l'arrivée d'un nouveau collaborateur est essentiel ainsi que la visite des locaux et la présentation des différents services. Ensuite, un échange de documents comme les informations personnelles, le contrat de travail, le livret d'accueil, la mutuelle... est nécessaire. Le manager accompagne ce nouvel embauché durant plusieurs semaines ou mois selon l'individu jusqu'à ce qu'il prenne ses repères et soit autonome dans ses diverses tâches. La communication est vitale pour un bon fonctionnement dans le service ainsi que l'esprit d'équipe. Le manager reste à l'écoute de ses collaborateurs quel que soit le problème. En conclusion le bien-être et la qualité de vie au travail sont essentiels.
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